近年來(lái)，電力電纜行業(yè)由于包括中國(guó)在內(nèi)的新興國(guó)家需求大幅上漲而持續(xù)上漲，盡管歷年由于原材料等各種原因?qū)е略鲩L(zhǎng)波動(dòng)，但是整體上來(lái)看，不論是從電力電纜的市場(chǎng)規(guī)模還是從電力電纜的銅材用料來(lái)看，都處于穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。

2014年，電力電纜的市場(chǎng)收益約為1532億美元，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)電力電纜行業(yè)發(fā)展前景與投資報(bào)告》初步估算，到2017年市場(chǎng)收益約為2073億美元。海上風(fēng)電發(fā)展迅猛，電網(wǎng)互聯(lián)需求增加，老化電網(wǎng)更新?lián)Q代和升級(jí)是促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)的主要因素。

亞洲國(guó)家產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

電線(xiàn)電纜傳統(tǒng)制造地區(qū)及國(guó)家主要集中在歐洲（德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙等）、北美（美國(guó)）以及東北亞（日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣）。這種歷史形成的電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)格局與這些地區(qū)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程有關(guān)，歐日美等國(guó)的電纜*依靠其資金、技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢(shì)已形成了跨國(guó)、跨地區(qū)的規(guī)模化或?qū)I(yè)化電線(xiàn)電纜生產(chǎn)，其國(guó)內(nèi)或區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中度較高，在市場(chǎng)的占有份額較大，其*位企業(yè)總銷(xiāo)售收入占所在國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)的三分之二以上。近年來(lái)，亞洲等新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快、世界電線(xiàn)電纜的生產(chǎn)重心向亞洲轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)了中國(guó)、越南、菲律賓和中東地區(qū)的埃及等國(guó)家電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電力電纜行業(yè)的范圍內(nèi)整體形勢(shì)表現(xiàn)為，亞洲地區(qū)快速上升，美洲地區(qū)緩慢上升，歐洲地區(qū)近年來(lái)發(fā)展較為不穩(wěn)定，受經(jīng)濟(jì)政治等因素影響較大。亞洲地區(qū)占市場(chǎng)規(guī)模比重約39%，歐洲和美洲地區(qū)占比分別為27%和25%，其他地區(qū)占比約9%。

歐美*占據(jù)市場(chǎng)

歐美電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展起步較早，總結(jié)行業(yè)發(fā)展歷史，主要經(jīng)歷了初期快速發(fā)展、規(guī)?；瘮U(kuò)張、專(zhuān)業(yè)化及規(guī)?；?jí)等三個(gè)大的發(fā)展階段，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)兩次行業(yè)整合潮。

*次行業(yè)整合潮發(fā)生在1980年。受行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多、原材料價(jià)格低位、下游行業(yè)需求降低等因素影響，行業(yè)體現(xiàn)生產(chǎn)能力過(guò)剩，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，進(jìn)入*個(gè)整合期；經(jīng)過(guò)20余年大浪淘沙，歐美國(guó)家的電線(xiàn)電纜行業(yè)集中度程度顯著提高，形成了規(guī)?；髽I(yè)。

2000年后，第二次行業(yè)整合潮開(kāi)始。隨著市場(chǎng)成熟及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了“聚焦專(zhuān)業(yè)化”和“規(guī)?；瘮U(kuò)張”的兩極分化趨勢(shì)，促使行業(yè)重新整合，目前行業(yè)整合潮尚未結(jié)束，并包含了化、專(zhuān)業(yè)化集成等特點(diǎn)。例如，第二的電力電纜制造商耐克森，優(yōu)先聚焦特種市場(chǎng)，拓展高附加值、高技術(shù)要求產(chǎn)品，提升特種電纜產(chǎn)品比重，提升可持續(xù)性業(yè)務(wù)利潤(rùn)率；并借2001年巴黎證交所上市之勢(shì)，插上金融翅膀，在5年時(shí)間里并購(gòu)10多家在特種電纜領(lǐng)域有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，同時(shí)間放棄部分業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型成為專(zhuān)業(yè)電纜生產(chǎn)與服務(wù)商。

一直以來(lái)，普睿司曼、耐克森、住友、古河等*，憑借自己資金與技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著市場(chǎng)，保持了較高的*，控制國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入。從區(qū)域電纜產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局看，歐美國(guó)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和亞非等新市場(chǎng)潛力可能導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)未來(lái)以專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)亞非市場(chǎng)的戰(zhàn)略更為可行。